8月11日上午，浙建集團總經理、黨委副書記陳桁，黨委委員、副總經理吳飛到省韩国网站大全集團開展深入推進項目長製檢查調研，項目管理辦公室主任俞宏、科技信息部經理鄭暉、財務管理部副經理金宏亮參加。集團黨委書記、董事長向明，總經理、黨委副書記胡康虎匯報項目長製工作落實情況。領導班子成員、總經理助理和本部相關部門負責人參加調研座談。

陳桁對集團深入推進項目長製工作的開展情況表示肯定，認為集團嚴格按照浙建集團部署要求紮實推進項目長製，對照“十大攻堅戰”抓實抓細抓出了成效。針對下階段工作，他提出三方麵要求：一要堅定不移落實項目長製工作。抓認識到位，充分認識項目長製工作的重要意義，推動企業建立一套完善的管理體係、有活力的機製、科學的技術標準和一支善於拚搏的管理團隊；抓組織到位，將項目長製各項要求標準落實到每個環節和崗位，實現壓力層層傳達；抓製度建設，實現管理製度化、製度流程化、流程表單化、表單信息化；抓產業布局，做好培育、鞏固和拓展，關注業務結構，加強科技研發，做好風險防控，為“十四五”發展奠定紮實基礎。二要將成本管理放到重要位置，抓實抓細抓到位。做好投入產出分析，提前謀劃全過程成本投資，向降低源頭成本要效益；加強過程成本管控，堅持問題導向規範成本核算，倒逼成本指標落實到位；抓好績效管理，以績效推動成本管控全員製。三要推動數字化改革，倒逼技術創新，打造未來工廠。數字化改革要堅持“好用”“管用”“實用”和標準先行的原則；堅持發揮示範引領作用，以點帶麵、樹立標杆；堅持價值創造，用好用足用活政策，提高效率、把控成本、降低風險、減少短板；堅持培育好數字化團隊、數字化人才，提升企業形象和市場競爭力。

（黨群工作部）